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La société THOMAS SABO GmbH & Co. KG est une entreprise de bijouterie fondée en 1984 par Thomas Sabo et dont le siège social se trouve à Lauf an der Pegnitz. Aujourd'hui, l'entreprise compte parmi les leaders mondiaux de la fabrication de bijoux et de montres pour hommes et femmes. THOMAS SABO distribue sa large gamme de produits par le biais d'un réseau de filiales propres, d'une boutique en ligne, de partenaires commerciaux et, à partir de septembre 2019, de la vente directe aux clients finaux. L'entreprise emploie environ 500 personnes sur son site principal de Lauf an der Pegnitz. À l'international, l'entreprise compte environ 1 800 employés.
Nouveau siège, nouveau centre logistique
En 2016, le nouveau siège social international de THOMAS SABO à Lauf an der Pegnitz a été achevé. Il réunit désormais les différents sites du siège social sous un même toit. Le nouveau centre logistique, lui aussi nouvellement construit, est directement adjacent au nouveau bâtiment des services commerciaux et administratifs. Les meilleures conditions ont ainsi été créées pour un flux de marchandises optimal et la distribution des produits aux clients B2C, aux filiales THOMAS SABO ou aux partenaires B2B, gérée dans le monde entier depuis Lauf an der Pegnitz. Un facteur décisif pour la pérennité de l'entreprise et la création d'espaces de travail ultramodernes pour les employés et les cadres de la logistique de THOMAS SABO.
THOMAS SABO a choisi de collaborer avec la société S&P Computersysteme GmbH pour centraliser sa logistique et accompagner sa croissance de manière optimale sur le plan informatique. Depuis l'emménagement dans le nouveau siège de l'entreprise, tous les processus logistiques sont pilotés par le système de gestion d'entrepôt SuPCIS-L8 du spécialiste des solutions informatiques intralogistiques de Stuttgart. De la réception des marchandises au traitement des retours, en passant par le stockage, la préparation des commandes et l'expédition.
Processus optimisés
Grâceau système de gestion d'entrepôt SuPCIS-L8, THOMAS SABO a pu optimiser considérablement le traitement des commandes entrantes ainsi que les processus spécifiques à son secteur d'activité. Dès l'entrée en stock, le système de gestion des stocks décide à l'aide de stratégies intelligentes - basées sur le principe d'une gestion dynamique des stocks - quelle marchandise doit être stockée et où. Lors de la préparation des commandes, le système de gestion des stocks utilise un système de préparation de commandes par lots à plusieurs niveaux et pour toutes les commandes. Le système de gestion d'entrepôt contrôle également le regroupement des commandes provenant des différentes zones de préparation. Le passage des processus papier à la préparation de commandes sans papier a permis de réduire le taux d'erreur et d'augmenter considérablement l'efficacité de la préparation de commandes. L'ordinateur de flux de marchandises de S&P contrôle également la technique de convoyage des conteneurs et amène rapidement les cartons de commande exactement là où ils sont nécessaires grâce à un système de rejet sophistiqué.
Unusinage spécial efficace
Tousles traitements spéciaux nécessaires et les processus spécifiques au secteur des opérations logistiques ont également pu être intégrés dans le système de gestion des stocks. Une particularité du secteur de la bijouterie est que les bijoux en argent doivent être poinçonnés (frappés). Pour cela aussi, THOMAS SABO a pu développer, en collaboration avec S&P Computersysteme, un système intelligent de préparation des commandes en deux étapes, grâce auquel les temps de préparation pour le poinçonnage ont pu être considérablement réduits.
"En consolidant notre logistique dans le nouveau centre de distribution de THOMAS SABO, nous avons pu, en collaboration avec S&P et son système de gestion d'entrepôt SuPCIS-L8, créer les conditions d'une intralogistique efficace et performante, capable d'accompagner de manière optimale la croissance future de THOMAS SABO".
